Hem 10 milyon dolar yatırım yapacak hem start-up fonu kuracak

Sevilay ÇOBAN
sevilay.coban@dunya.com

Son beş yılda teknolo­ji dünyasında yaşanan gelişmeler, sırf ye­ni araçların değil, iş yapış bi­çimlerinin de kökten değiştiği bir devri işaret ediyor. Baca­cı Yatırım Holding CIO’su Vil­dan Çal Özel, bu dönüşümün artık sadece takip edilerek değil, deneyimlenerek anlaşı­labileceğini vurguladı. “Oku­mak yetmiyor; teknolojiyi biz­zat yaşamak, sistemlerin içine almak zorundayız” diyen Çal Özel, teknolojinin tabiatı ge­reği eksperiyansiyel büyüdü­ğünü ve bugün bu büyümenin en üst noktasında olunduğunu söyledi. Dijital dönüşüm, yapay zekâ ve şirketlerdeki bu süreç­lerin idaresi hakkında DÜN­YA Gazetesi’ne konuşan Özel, pandeminin; teknoloji sektö­rü açısından kuvvetli bir periyot olarak hatırlansa da dijital dö­nüşüm özelinde kıymetli bir kı­rılma yarattığının altını çizdi. Özel, teknolojinin artık IT de­partmanlarının değil; büyüme, verimlilik ve rekabet stratejisi­nin merkezinde yer aldığını ha­tırlatarak, yapay zekânın ise bu stratejinin en güçlü araçların­dan biri olarak, yanlışsız kullanıl­dığında ekonomik pahaya dö­nüştüğünü kaydetti.

2026 odağı: Somut iş pahası

Özel, “2026 yılına bakıl­dığında Bacacı Yatırım Hol­ding’in teknoloji gündeminde yapay zekânın telaffuzdan çı­kıp somut iş pahasına dönüş­mesi yer alıyor. Bilgi altyapısı­nın sadeleştirilmesi, analitik erişimin artırılması ve yapay zekâ yetkinliklerinin güçlendi­rilmesi önceliklerimiz arasın­da. Bu dönüşümün sadece ku­rum içi takımlarla değil, start-up ekosistemiyle birlikte yürütül­mesi planlıyoruz.

Ekosistemin çevikliği ile kurumsal ölçek birleştiğinde, sürdürülebilir ve yüksek et­kili tahliller üretmek müm­kün. Yapay zekâ ve bilgi odaklı dönüşüm için 2026’da yakla­şık 10 milyon dolarlık bir tek­noloji yatırımı planlarken, bu­na paralel olarak yapay zekâ odaklı teşebbüsleri destekleye­cek farklı bir start-up fonu da kurguluyoruz” dedi.

“Türkiye yarıştan kopmuş değil”

Özel, bağımsız araştırma kuruluşları ve TÜSİAD des­tekli dijital olgunluk rapor­larının, Türkiye’nin özellik­le finans bölümünde global ölçekte rekabetçi bir nokta­da olduğunu ortaya koyduğu­na işaret ederek, “Alt kırılım­larda farklılaşmalar olsa da genel tablo, Türkiye’nin diji­tal dönüşüm yarışının dışın­da kalmadığını gösteriyor. Gi­dilecek yol var fakat yarıştan kopmuş değiliz. Bu kademede kritik olan, teknolojiyi ekono­mik büyümenin bir kaldıraç ögesi olarak konumlandır­mak. Türkiye’nin büyüme iv­mesini sürdürülebilir kılabil­mesi için teknoloji, en kıymetli hızlandırıcılardan biri olarak öne çıkıyor” diye konuştu.

Dijital dönüşümün birinci evre­lerinde yazılım geliştirme te­mel gereksinim olarak görülürken, pandemi sonrası devirde alt­yapı, network ve siber güven­lik öncelik kazandığını kayde­den Özel, bugün ise yapay zekâ, ileri düzey siber güvenlik, bilgi analitiği ve makine öğrenme­si üzere alanların yeni periyodun vazgeçilmez yetkinlikleri ara­sına girdiğini vurguladı. Özel, bu dönüşümde genç yetenek­lerin rolüne bilhassa dikkat çekerek, “Bu dalgayı yakalaya­bilirsek Türkiye için önemli bir avantaj doğar. Yapay zekâ ko­nusunda tek bir hakikat yok. Tüm dünya deneme-yanılma süre­cinde ilerliyor. Şirketler için asıl soru artık ‘hangi teknolo­jiyi kullandığın’ değil, ‘hangi iş sonucunu ürettiğin’ oluyor” sözlerini kullandı.

Makine öğrenmesi fark yaratıyor

Son devirde yapay zekâ de­nildiğinde akla birinci olarak bü­yük lisan modelleri gelse de Özel, kurumsal dünyada asıl far­kın makine öğrenmesi proje­leriyle yaratıldığını savundu. “Dil modelleri son kullanıcı için güçlü bir yardımcı olabi­lir; fakat şirketler açısından güvenlik, data kapalılığı ve enteg­rasyon çok daha kritik” diyen Çal Özel, yapay zekânın ger­çek manada kuruma girmesi­nin, operasyonel datanın maki­ne öğrenmesiyle işlenmesiyle mümkün olduğunu tabir etti.

Tek bir reçete yok

Özel, Bacacı Yatırım Holding bünyesinde dijital dönüşümün, tekil projelerden fazla daima devam eden bir program olarak ele alındığını lisana getirerek, “Farklı kesimlerde faaliyet gösteren şirketler için tek bir reçete yok. Evvel data bütünlüğü ve altyapı sağlamlaştırıldı, akabinde kesime has tahliller hayata geçirildi. Bu yaklaşımda emel, ‘en yeni’ ya da ‘en pahalı’ teknolojiyi kullanmak değil; alandaki gereksinime en uygun, fayda-maliyet istikrarı güçlü tahlilleri uygulamaktı” diye konuştu.

Yapay zekâ; İnsan kararının yerine değil yanına gelecek

Yapay zekânın kurumlarda nasıl pozisyonlandırılması gerektiği ise en kritik başlıklardan biri. Özel, yapay zekânın insanın önüne ya da gerisine değil, yanına konumlanması gerektiğini belirterek, şunları söyledi: “Büyük bilgiyle çalışan dallarda –finans, lojistik, üretim gibi– insan gücünün tek başına bu bilgiyi tahlil etmesi ve yanlışsız kararları vaktinde üretmesi mümkün değil. Bu noktada yapay zekâ, karar dayanak sistemlerinin temel bileşeni haline geliyor. Rutin ve aksiyonu net olan işlerde otomasyonun büsbütün devreye girmesi gerekiyor. İnsan kaynağının ise inovasyon, öngörü ve strateji üzere alanlara odaklanmasının kaçınılmaz bir sonuç olacaktır.”