IC Holding muvaffakiyet için sayılara değil ‘DENK’ olmaya odaklandı

Nurdoğan A. ERGÜN
nurdogan.arslan@dunya.com

İnşaattan turizme, ener­jiden altyapı projelerine kadar toplamda yedi sek­törüyle Türkiye’nin yanı sıra dünyanın 4 kıtasında faaliyet gösteren IC Holding, ‘kurum­sal başarı’ tarifini yine şekillendiriyor. “Başarıyı ar­tık yalnızca ekonomik büyük­lükle değil, eşitlik, kapsayıcı­lık ve adil dönüşümle tanım­lamak zorundayız” diyen IC Holding CEO’su Can Çaka, holding olarak ‘DENK’ ismini verdikleri kurumsal kültür programına odaklandıklarını belirtti. Çaka’nın işaret ettiği üzere holding, finansal perfor­mans kadar, bu performansın adil bir halde üretilmesini temel alarak geleceğe yatırım yapıyor ve eşitliği ekonomik muvaffakiyetin yeni ismi olarak ko­numlandırıyor. Çaka, IC Hol­ding olarak ‘DENK’ bir kültür oluşturmanın gücüne inanı­yoruz. Eşitlik yalnızca bir ku­rumsal sorumluluk başlı­ğı değil, ekonomik muvaffakiyetin yeni ismi ve yeni dili” vurgusu yaptı.

“Adil olmayan hiçbir gelişme kalıcı olmaz”

IC Holding İnsan ve Kültür Başkanlığı liderliğinde yürü­tülen DENK Programı kap­samında Paydaş Buluşması gerçekleştirildi. Aktiflik ön­cesinde düzenlenen sohbet buluşmasında bahisle ilgi­li değerlendirmelerde bulu­nan IC Holding CEO’su Can Çaka, dünyanın kapsamlı bir dönüşümden geçtiğini be­lirterek, “İş yapış biçimleri, kıymet tarifleri, liderlik an­layışları yine şekilleni­yor. Ekonomik nizam artık sırf finansal yararla değil, finansal, beşeri ve sos­yal sermayenin istikrarlı dağı­lımıyla şekilleniyor. IC Hol­ding olarak biz de bu anlayış­la hareket ediyoruz. Finansal performans kadar, bu perfor­mansın nasıl üretildiği ve ne­ye hizmet ettiği de bizim için değerli. Bizim için liderlik, sadece büyümeyi yönet­mek değil, büyümeyi adil kıl­mak ve bunu organizasyonel bir gelişim sürecine dönüş­türmektir. Zira adil olma­yan hiçbir gelişme sürdürü­lebilir değildir” diye konuştu.

“Eşitlik bir amaç değil ömür biçimi olmalı”

IC Holding’in, yarım as­rı aşkın geçmişiyle Türki­ye’nin önde gelen çok sektör­lü yatırım kümelerinden biri olduğunu söyleyen Can Ça­ka, “20 bini aşkın çalışanı­mız, ülkemizin 7 bölgesin­den dünyanın 4 kıtasına uza­nan projelerimizle gelişerek büyümeye devam ediyoruz. Daha çevik, daha verimli, da­ha kapsayıcı bir yapı için ge­lişim alanlarını belirleyerek ilerliyoruz. Bu anlayışı birinci adımda üç ana başlığa odak­lıyoruz: ‘İşte Eşitlik’, ‘Eğitim­de Eşitlik’, ‘Fırsatta Eşitlik’. İnsan ve Kültür Başkanlığı­mızın liderliğinde yürüttü­ğümüz ‘DENK’ programı da bu kültürün bir izdüşümü. IC Holding’de eşitliği bir he­defin ötesinde, hayat biçimi olarak görüyoruz” ifadeleri­ni kullandı. DENK programı kapsamında 500’ü aşkın ça­lışanla yüz yüze eğitimler ve odak küme çalışmaları yap­tıklarını da açıklayan Çaka, “2026 yılında tüm çalışanla­rımıza bu eğitimleri yaygın­laştırmayı akabinde paydaş­larımıza ve çalışanlarımızın ailelerine de emsal eğitimle­ri vermeyi hedefliyoruz” dedi.

20 binden fazla öğrenciyle ‘istihdam köprüsü’

Holdingin artık yalnızca alt­yapı projeleri inşa eden değil, birebir vakitte ‘umut ve fırsat köprüleri kuran’ bir yapıya dönüştüğünü söyleyen Can Çaka, eğitim ve fırsat eşitli­ğinin, İbrahim Çeçen Vakfı aracılığıyla holdingin amiral gemisi projelerini oluşturdu­ğunu aktardı. Çaka, vakıfla il­gili şu bilgileri verdi: “Vakıf, bugüne kadar 20 binden fazla öğrenciye burs imkanı sağla­dı. Ağrı İbrahim Çeçen Üni­versitesi, 17 bini aşkın öğren­cisinin yüzde 51’inin bayan olmasıyla bölgesel kalkın­manın ve eğitimde eşitliğin simgesi haline geldi. IC Ka­riyer Köprüsü Projesi altın­daki ‘Zirvenin Şefleri’ prog­ramı, gastronomi öğrencile­rine uygulamalı atölyelerle nitelikli eğitim sağladı ve 36 mezunun direkt IC Ho­tels bünyesinde istihdam edilmesini sağladı. İskende­run Ömür Atölyeleri ise dep­remden etkilenen bayanlara mesleksel maharetler kazandı­rarak ekonomik güçlenmeyi destekledi.”

“Avrupa’da çok büyük yatırım fırsatları var”

IC Holding’in global ayak izini dünyanın 4 kıtasına genişlettiğini lisana getiren Can Çaka, “Dünyanın farklı coğrafyalarında simge projelere imza atıyoruz. Bu projelerimizin her biri bizim için başka bir referans kaynağı. Yollar, köprüler, havalimanları, altyapı projeleri konusunda dünyadaki farklı fırsatları inceliyoruz. Vietnam ve Suudi Arabistan’daki havalimanı projelerimiz devam ederken, Atina Havalimanı’nın genişletilmesi projesinde yer almak üzere çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Biz kendimizi çok kesimli bir yatırım kümesi olarak nitelendiriyoruz. Bu kapsamda, önümüzdeki devirde hem farklı kesimlerde yatırımlar yapabiliriz hem de bilhassa global ölçekte yeni pazarlarda projeler üstlenebiliriz” dedi. Bilhassa Avrupa’da başta güç ve havaalanları olmak üzere değerli altyapı yatırımları olacağını vurgulayan Çaka, bu bölgedeki fırsatlara dikkat çekti.

‘İş’te Eşit Kadın’ sertifika programına girdi

Kadınların üretimde, idarede ve karar alma sistemlerinde eşit biçimde yer almasının tıpkı vakitte çok güçlü bir ekonomik kazanım olduğunu belirten Can Çaka, “Bu anlayışla, Sürdürülebilirlik Akademisi ve Intertek iş birliğiyle yürütülen ‘İş’te Eşit Bayan Sertifika Programı’na dahil olduk. Kontrol sürecini 89 puan üzere yüksek bir skorla tamamlayarak, bu sertifikayı almaya hak kazandık Kontrol kapsamında, politikalarımız, işe alım ve terfi sistemlerimiz, fiyat eşitliği, tedarik zinciri idaresi, taciz ve ayrımcılığa karşı önleyici düzenekler üzere pek çok alan ayrıntılı biçimde değerlendirildi” dedi.