Yeni İnci Yönetim Kurulu Lideri Furkan Atakan, Bloomberg HT’de Arzur Maliki’nin hazırlayıp sunduğu “Üst Düzey” programında dokumacılık kesimi ile ilgili değerlendirmede bulundu.
Tekstil dalı birinci 6 ayını kıymetlendiren Atakan “Tekstil dalı sahiden çok güçlü süreçlerden geçti lakin yavaş yavaş artık düzelme eğilimine gerçek gidiyoruz. Talepler artmaya başladı, yurt dışından geri dönüşler başladı. Bu süreçte ayakta kalan, üretimine devam eden üretici açısından ben geleceği parlak görüyorum. Alışılmış ki geçmişte yaşanan ezaları da yok sayamayız. Olağan hiç durmamak lazım, yatırımlara devam etmek lazım, biz de Yeni İnci olarak yatırımlara devam ediyoruz” dedi.
Şirket olarak maksatlarına değinen Atakan “Bizim klasik bir maksadımız var, her sene bir sonraki yıldan yüzde 10 üste çıkmak. Bu da güzel bir maksat, zira konfeksiyon içindeki en güç kol iç çamaşırı. Biz bu sene amaçlarımızı yakaladık. Bizim girdiğimiz farklı kategoriler var, ince çorap segmenti var. Bu iş için başka yeni bir yatırım da yaptık. Dokuma dalı olarak bizim üretim ruhunu bırakmamamız lazım. Ve de bizim Ülke olarak fason üretici pozisyonundan çıkıp dünyada marka olan bir konuma gelmemiz lazım. Bizim de Yeni İnci olarak amacımız, dünya markası olmak” tabirlerini kullandı.
Yeni İnci maksatlar
Yeni İnci olarak hiç kredi kullanmadıklarını belirten Atakan “Öz sermayemizle iş yapıyoruz. Markalaşmaya yük veriyoruz, talepler geliyor, bizim etiketimizin altında imalat yapalım diye… Ufak maksatlarla adım adım büyüyoruz yani, bir anda süratli bir büyüme yapmıyoruz” dedi.
Yurt dışına kayan yatırımlar
Yurt dışına giden yatırımlarla ilgili açıklama yapan Atakan “Biz Mısır’da üretime sıcak bakmadık, ülkemizde üretim yapacağız dedik. Mısır’da verimlilik çok düşük, yani Türk çalışanı hakikaten verimli çalışıyor. Orta Doğu’da çalışan elemanların birçok çok yavaş, keyfi çalışan beşerler… Dokumacılık bu kadar keyfi kaldıracak bir dal değil. Ünite maliyetleri düşük diye birçok firma gitti fakat ben bu firmaların Türkiye’de fabrikalarını kapatıp gitmesine karşıyım. Biz buralarda büyüdük, Türkiye’de marka olduk, yani tamamiyle kapatıp emekçi çıkarmaya karşıyım. Burada çalışan personel birebir vakitte bizlerin potansiyel müşterisi. Üretim hacminin artması ve yatırım lazım” dedi.
İç piyasa performansı
Türkiye’de iç piyasa performansı ile ilgili görüşlerini lisana getiren Atakan şöyle devam etti: “Burada satın alma gücünü düşünerek fiyat çıkarmanız lazım piyasaya. Siz bu durumda fahiş fiyatlarla piyasaya çıkarsanız aslında satma imkanınız yok. Kârlılığınızı minimize etmeniz lazım. Biz şu anda kârlılığımızdan fedakarlık ediyoruz natürel ki ziyan noktasına gelmiyoruz ancak bu türlü güç süreçlerde karşılığınızı minimize edip daha çok satış yapma yolunu aramanız lazım. Maliyetlerde de çok sıkı pazarlıkçıyız. Eminönü’nün merkezinde bir inşaata başladık, orası da tarihi yarımada, inşaat da sıkıntı. Amacımız de sene sonuna kadar 6 katlı 600 metrekareye yakın bir mağaza açmak. Oraya yabancı turist çok fazla geliyor, Orta Doğu’dan ve Avrupa’dan. Sene sonuna kadar da bu yatırımımızı tamamlamak istiyoruz.”
İran pazarı
İran’ın kendileri için birinci pazar olduğunu vurgulayan Atakan “İran’da doğal ki kasvet var ancak süreç gevşeme eğiliminde. Oradan yavaş yavaş siparişler de gelmeye başladı ve onların Türk markalarına karşı çok sempatileri var” dedi.
İhracatta en büyük pazar amaçlarının Amerika olduğunu kaydeden Yeni İnci Yönetim Kurulu Lideri Atakan “Türk markası olarak Amerika’da marka olmamız lazım, yani esasen Avrupa’da marka oluruz. Orta Doğu’da markayız zati. Gaye Amerika” tabirlerini kullandı.
AVM’lerde mağazacılık
AVM’lerdeki mağazacılığı kıymetlendiren Atakan “AVM’lerde maliyetler çok yüksek, ben istesem bir anda 60 mağaza açabilirim lakin kalkıp da nam olsun diye şan olsun diye ziyan edeceğim işe girmem. AVM’lerin Türk markalarına olumlu ayrımcılık yapması lazım, zira biz bu ülkede üretiyoruz fakat maalesef o ilgiyi alakayı göremiyoruz. Biz daha fazla cadde mağazacılığına yük verdik aslında Eminönü’ndeki açacağımız mağazamızın da gayesi bu” dedi.
