OYAK, sabit nakit akışı sağlayan yatırımlara öncelik vererek emeklilik fonu sorumluluğuyla hareket etmektedir. Altyapı projeleri, hem yurtiçinde hem de yurtdışında sürdürülebilir gelir sağlayan stratejik alanlar olarak değerlendirilmekte ve bu kapsamda köprü ve otoyol ihalelerine katılım ihtimali açık bırakılmaktadır.
Grup, enerji, lojistik, madencilik ve çelik gibi çekirdek sektörlerde kapasite ve yetkinliklerini güçlendiriyor; uluslararası ortaklıklarla küresel oyuncu olma hedefini net şekilde ortaya koyuyor.
Enerji ve Rafineri Yatırımları
Enerji sektörü stratejik öncelik olarak ele alınıyor ve yeni rafineri yatırımları ile mevcut rafinerilere ortaklıklar portföyün önemli bileşenleri arasında yer alıyor. Aramco ve diğer küresel aktörlerle yürütülen görüşmeler sonuçlandığında kamuoyuyla paylaşılacaktır. OYAK, uluslararası sınırları aşan bir yapılanmayla uluslarüstü rol hedeflemektedir.
Lojistik ve Afrika Odaklı Büyüme
Grup lojistik ve denizcilik yatırımlarını hem Türkiye’de hem de yurtdışında artırmayı planlıyor. Afrika’yı gelecek fırsatların merkezi olarak gören OYAK, iki Afrika ülkesinde liman yatırımı için görüşmeler yürütüyor. Ayrıca COP31 iklim zirvesinin lojistik hizmetleri grup şirketi OMSAN tarafından üstlenilecektir.
Uluslararası Taahhüt ve İnşaat Kapasitesi
Tekfen Holding yatırımı, OYAK’ın sanayi ekosistemine yeni kabiliyetler kazandırdı; özellikle petrol ve doğalgaz tesisleri inşasında Körfez, Rusya, Azerbaycan, Irak ve Suriye gibi bölgelerde yeniden yapılanma ve onarım projelerine talip olunacak. Mevcut çatışmaların sona ermesinin ardından hasarlı tesislerin yeniden inşası önemli fırsatlar sunacaktır.
Otomotiv ve Elektrikli Araçlar
Oyak Renault ile yürütülen iş birliğinde elektrikli araç üretimi değerlendirme sürecinde olup, teknoloji hızına paralel hareket edilerek en güncel çözümler Türkiye’ye taşınacaktır. Fransa’daki ortak ziyaretinde somut bir takvim oluşturulacaktır; ancak süreçte aceleci davranılmayacaktır.
Finansal Performans ve Üye Getirisi
OYAK’ın ilk 6 aylık finansallarında aktif büyüklük ve hasıla %31 artarken, net kâr %66 yükseldi. Grup, 519.292 üyeye hizmet veriyor ve 2025 için ilan edilen %37,1 nema oranı üyeler lehine yüksek kazanç hedefinin bir yansımasıdır. Yönetim, performans arttıkça nema düzeylerinin iyileşeceğini vurgulamaktadır.
Çelik, Verimlilik ve Rekabet Stratejileri
Çelik sektörü grup yapısının omurgasını oluşturuyor. Çinli üreticilerin agresif dış satım stratejileri karşısında OYAK, Erdemir ve İsdemir’de üretimi verimli hale getirip yapay zekâ uygulamalarıyla kârlılığı yükseltti; daha yüksek kaliteli çelik üretimi odaklı adımlar atıldı. Ortaklıklar konusunda kapı açık tutuluyor; sinerji yaratan iş birlikleri tercih edilecek.
Portföy Dönüşümü ve Stratejik Odak
Grup, düşük sinerjili alanlardan çıkıp yüksek sinerjili ve stratejik sektörlere yoğunlaşmayı planlıyor. Amaç, girdiği sektörlerde sürdürülebilir kârlılığı yükseltmek ve 2030 vizyonu doğrultusunda portföy dönüşümünü gerçekleştirmektir.
Ekonomik Politikalar ve Rekabet Avantajı
Türkiye’nin orta gelir tuzağından kaçınması için iki kanatlı sanayi politikası öneriliyor: ağır sanayi ve istihdam odaklı yatırımlar ile yapay zekâ, dijitalleşme, savunma ve havacılık gibi yüksek katma değerli alanlarda Ar-Ge yatırımlarının eş zamanlı yürütülmesi gerekmektedir. Bu stratejiyle ülke ve grup düzeyinde rekabet avantajı sürdürülecektir.
Sonuç olarak, OYAK; altyapı, enerji, lojistik ve ileri teknoloji yatırımlarına odaklanarak üyelerine uzun vadeli ve istikrarlı getiri sağlamayı hedeflemektedir. Grup, stratejik ortaklıklar ve verimlilik artışıyla küresel oyuncu olma yolunda kararlı adımlar atmaktadır.
