Yeni satın almalarla üretim kaslarını güçlendirecek

Nurdoğan A. ERGÜN

Aktif yatırım modeliyle tüketici odaklı sanayi kollarına odaklanarak globalleşme atağı başla­tan Bacacı Yatırım Holding’in gündeminde yeni satın alma­lar var. Geçtiğimiz mayıs ayın­da yaklaşık 140 yıllık bir şir­ket olan, Zade Yağları ve Zade Vital markalarını üreten Hel­vacızade Grubu’nu 3 milyar TL’ye bünyesi katan holding, yurt dışından üç, Türkiye’den ise sağlam tüketim alanında faaliyet gösteren bir firma ile dirsek temasında.

Söz konusu satın almaların 2025 yılı içe­risinde tamamlanması bekle­niyor. Yeni yatırımlar ve gru­bun çalışmaları hakkında bilgi veren Bacacı Yatırım Holding Finans İcra Kurulu Üyesi Cem Cansu, “Helvacızade Gru­bu’nu satın alarak aslında Ba­cacı Yatırım Holding olarak biz de üretim kaslarımızı güç­lendirmiş olduk ve marka bi­linirliğimizi artırdık.

Çünkü son tüketiciye değen, ihraca­tı olan, üretimi olan bir alan­da faaliyet göstermeye başla­mış olduk. Öbür taraftan Zade Yağ ve Zade Vital için yatırım­lar da yapıyoruz, makineler alıyor, verimliliği artırıyor, is­tihdam yaratmaya devam edi­yoruz” dedi. Gündemlerinde yeni satın almaların olduğunu açıklayan Cansu, “Görüşme­lerimizin devam ettiği farklı şirketler var. Bunlardan birka­çı da Avrupa’dan. Ortak özel­likleri ise çabucak hemen hep­sinde üretimin olması. 3-4 şir­kette de görüşmelerde muhakkak bir seviyeyi geçtik” açıklamasını yaptı.

Yakın coğrafyadan şirketlerle de masada

Öte yandan pay satın al­ma kontratı noktasında ol­dukları şirketler de olduğunu aktaran Cansu, bunların da üretimi olan, aşikâr bir büyük­lüğe ulaşmış şirketler oldu­ğunu belirtti. “Yakın coğraf­yadan şirketler de var masa­da olduğumuz” diyen Cansu, şunları kaydetti: “Sratejik ya­tırımcı olacağımız dallar seçiyoruz. Bu ortada şirketle­re yatırım yaparken satışı da düşünüyoruz, yani ‘şu şirket asla satılmaz’ diye bir şey yok. Bir şirketin satılması için ke­sin mühlet verilemese de kabaca 5 ila 8 yıl ortası diyebiliriz. Şayet bir havuz üzere düşünürsek, bir taraftan dolarken bir taraftan boşalacak.”

Gıda ve sağlam tüketimle ilgileniyor

“Yeni yatırımlar için daha çok tüketici odaklı sanayi kol­larına bakıyoruz” cümlesini yineleyen Cem Cansu, ilgilen­dikleri kesimleri besin, sıhhat, kimya, güçlü tüketim ola­rak sıraladı. Cansu, şöyle de­vam etti: “Çok düzgün bir finans­man takımımız var ve ulusal ve memleketler arası âlâ bir ekosistem ile işbirliği içindeyiz. Orta, uzun vadeli temkinli optimist bakış açımızı iş planlarımıza ve yeni yatırımlarımıza yan­sıtıyoruz. Türkiye’de güç diye yorumlanan bölümler bazen kolay gelebiliyor bu geniş yel­paze ile. En kıymetli güçlü kas­larınız burada yarattığımız or­tak akıl.

Ülkemizin üretme ve coğrafik pozisyon, dinamik tüke­tim ve üretim potansiyeli her­kesin ortak kabul ettiği nok­talar.” Şu ana kadar yaptıkları satın almaları gerek öz kaynak gerekse kredi kullanarak ger­çekleştirdiklerini açıklayan Cansu, “Finansman dendi­ğinde daha çok dış kaynak al­gılanıyor halbuki finansman sa­dece borcu değil sermayeyi ve optimal sermaye yapısını da stratejik olarak yönetmeyi gayeler. Bir şirkete sermaye sağlamanın farklı yolları var.

Türkiye’de bankacılığın bü­yüklüğü 500-700 milyar do­lar civarında. Faal büyüklük olarak dünya ölçeğinde kü­çük ancak teknoloji altyapı ve insan kaynağı manasında çok gelişmiş bir bölüm. Biz sade­ce banka olarak değil finans­man yatırımcı ekosistemi ola­rak değerlendirip bizim mahallî ve küresel iştahımızı karşılaya­cak bir karışım oluşturuyoruz. Bu yıl bunun hazırlıklarına sürat verdik. Aslında temelde sade­ce bankacılık değil, müşteri portföyü, tedarikçiler, finan­sal olarak tüm kanallarımızı daha da çeşitlendiriyor zen­ginleştiriyoruz” dedi.

“Sadece finansman değil, faal idareye de katılıyoruz”

Bacacı Yatırım Holding’in klâsik finansal yatırım­cıdan ayrılan istikametini anlatan Cem Cansu, Holding’in bün­yesine kattığı şirketlere yal­nızca sermaye sağlamadığını, tıpkı vakitte idare süreç­lerine etkin olarak katıldığı­nı belirtti. Cansu, bu yaklaşı­mı şöyle özetledi: “Stratejik ve ‘aktif bedel yaratan’ bir yatı­rımcıyız.

Sermaye koyar, yö­netime katkı sunar, vizyon ka­zandırır, paha oluşturur ve uygun vakitte çıkış yaparız. Yatırımlarımızın stratejik ya­nı, aldığımız şirketleri operas­yonel olarak dönüştürüyor, verimliliğini artırıyor ve gele­ceğe hazırlıyor olmamız” dedi. Bu modelin somut bir örneği olarak ise Hız Kargo’yu gös­teren Cansu, Hız Kargo’nun verimlilik projeleri sayesin­de karlılığının, Türkiye büyü­mesinin de önüne geçtiğini ve şirketin bölümde ‘dört büyük­ler ortasında yer alan en kıymetli yerli ve ulusal aktör’ pozisyonuna geldiğini söyledi.

2025 ciro gayesi 1 milyar dolar

Bugün yaklaşık 10 bin şahsa istihdam sağlayan Bacacı Yatı­rım Holding’in 45 yıla uzanan bir geçmişe sahip olduğunu anlatan Cansu, “Bugün lojis­tik, teknoloji, telekomünikas­yon, perakende, besin ve besin destekleri alanlarındaki yatı­rımlarla büyüme stratejisini çeşitlendirmeye devam ediyo­ruz. Dijitalleşme ve inovasyon odaklı yeni iş modelleri de ge­liştiriyoruz.

2025 yılına stra­tejik yatırım odaklı girmiştik. Hasebiyle bu yıl bilhassa üre­time dayalı perakende sektö­ründe yatırımlarımızı sürdü­rerek buradaki kaslarımızı güçlendirmeye devam etmek istiyoruz” tabirlerini kullan­dı. 2025 yılının birinci yarısında yüzde 48 oranında bir büyü­me kaydettiklerini açıklayan Cansu, kelamlarına şöyle devam etti: “2025 yılı sonunda yüzde 73 oranında büyüme gerçek­leştirmiş olmayı hedefliyoruz. 2025 yılı sonunda ciro hedefi­miz ise 1 milyar dolar. Konso­lide ciro beklentimiz bu. He­deflerimize de emin adımlarla ilerlemeyi sürdürüyoruz. Bi­zim mottomuz ‘yatırım’. Yur­tiçi ve yurtdışında yatırım fır­satları için takipteyiz.”

“Bu periyotlar en âlâ hazırlık zamanı”

Bacacı Yatırım Holding, ekonomik çalkantıların yaşandığı bu periyodu ‘geleceğe hazırlık’ için en âlâ periyot olarak görüyor. “2025 fırsatlar senesiydi” diyen Cem Cansu, “2025 yılı, global finansal piyasalar açısından dalgalı bir seyir izlese de, biz bu devri stratejik hazırlık ve yapılandırma açısından kıymetli bir fırsat olarak değerlendirdik. Bacacı Yatırım Holding olarak, belirsizlik devirlerinde sağlam temeller atmaya devam etmenin de kadar kritik olduğunu biliyoruz ve bu doğrultuda çalışmalarımıza odaklandık” dedi.

“İki yıl içinde global bir holding görüyorum”

Holdingin Yönetim Kurulu Lideri Halil İbrahim Bacacı liderliğindeki yine yapılanma vizyonuna dikkat çeken Cem Cansu, amaçlarının global ölçekte markalaşmak olduğunu belirtti. “Önümüzdeki iki yıl içinde, global ölçekte markalaşmış, üretim ve ihracat gücü artmış bir Bacacı Yatırım Holding görüyorum. Bu maksat doğrultusunda kararlılıkla ilerliyoruz” diyen Cansu, “Elbette kimi süreçler, global konjonktürden etkilenebiliyor. Lakin üretici ve tüketici tarafından daha çok bilinen, güçlü markalara sahip bir yapıya kavuşacağımıza inanıyorum” diye devam etti. Global büyümeye ulaşmanın anahtarının ise şeffaflık olduğunu söyleyen Cansu, “Finansman tarafındaki temel gaye, yabancı yatırımcının anlayacağı şeffaflıkta olmak. İş yapış biçimimiz, takımlarımız ve amaçlarımızı en yanlışsız halde raporlayarak bu ortamlara hazırız” dedi.